市場是海 企業是船 商標則是帆

商標權是公司知識產權的重要組成部分，加強公司商標保護、實施名牌戰略，是公司實現騰飛的現實需要。從為他人代工，到打造出中國服裝行業唯一的“世界名牌”，獲得中國消費品領域唯一的“中國工業大獎”，36年來，波司登集團走出了一條民營企業實施商標戰略，打造世界名牌的成功之路。
　　上世紀70年代，波司登集團本來是給一家代工企業，在代工的過程中，公司的締造者高德康深刻體會到了商標這一無形資產的價值，從而在1991年就同時注冊了公司最早的兩件商標“康博”和“波司登”。發展到現在，這兩件商標的無形價值總計已經超過了240億元。隨著公司的不斷發展壯大，以及品牌價值的不斷提升，波司登集團在國內已經注冊和正在注冊的商標就有558件，涵蓋國際商標分類的全部45個類別，基本包括全部的產品；同時還擁有119件境外注冊商標，其中包括中國香港、澳門、臺灣等地，以及美國、日本、英國、意大利等國家，同時在商標馬德里協定組織注冊了5件不同的商標,各個商標的指定保護國家均超過了50個。在市場經濟迅速發展的今天，市場競爭就是一場特殊的戰爭。以國際、國內大量的案例分析來看，這種戰爭規模宏大，情況多變，矛盾尖銳，加上目前市場競爭秩序有待規范。在這種情況下，波司登集團首先潛心研究商標戰略，正因為它是實施名牌戰略的先決條件。目前，無論從國內還是國際來說，波司登集團的商標保護工作做得是比較完善的。
　　波司登集團董事長高德康曾經說過：“一個行業里如果沒有明星品牌，這個行業是成長不起來的。有了明星品牌，在市場領導者的帶領下大家一起良性發展，這是一榮俱榮的好事�！薄安ㄋ镜恰闭�是在這一指導思想的引導下，引領著中國服裝行業、中國羽絨制品行業的發展和變革。在波司登集團的引領下，羽絨服制品的產品目錄也不再單一，羽絨服也從以往的臃腫轉向了輕薄，從以往單一的保暖功能到今天融合各種時尚元素的產品。2011年，波司登集團創造性地推出了“秋羽絨”新產品，將羽絨服的銷售季節從冬天提前到了秋天，拉長了整個行業的銷售周期。自上世紀90年代以來，波司登集團連續多次引領中國羽絨服行業革命，連續16年代表中國防寒服向世界發布流行趨勢，正是積極實施商標戰略、品牌戰略，使“波司登”成為整個行業公認的領舞者。
　　我國商標法正式頒布30年來，在保護商標專用權、維護消費者利益、促進公平競爭與商品經濟秩序正常運轉方面，發揮了巨大作用。在一個知名品牌發展的同時，會出現部分不和諧因素，那就是假冒侵權產品的出現。在“波司登”發展的過程中，這種不和諧因素也時有存在。波司登集團正是利用商標專用權這一有利武器，在相關部門的支持和配合下，對侵犯注冊商標專用權的行為進行了嚴厲打擊，從而凈化了市場，規范了正常的社會經濟秩序，保障了經營者的合法權益。為加強商標的保護和提高商標的審查效率，在2010年十一屆全國人民代表大會三次會議上，高德康作為人大代表提出了《提高商標審查效率和質量的建議》，呼吁在制度上進一步完善程序避免申請案件積壓現象再次出現，消除惡意申請和惡意異議情況出現，可見波司登集團對商標及商標保護的重視。
　　商標戰略是波司登集團多年來在服裝領域始終保持領頭羊地位、始終保有生機和活力的絕勝法寶之一�，F在，在全國市場上，可以看到波司登集團的“波司登”、“雪中飛”、“康博”、“冰潔”、“冰飛”、“上羽”、“雙羽”等七大品牌的產品，其核心產品羽絨服占領了全國市場份額的半壁江山。同時“波司登”和“雪中飛”均被國家工商行政管理總局認定為馳名商標，品牌價值已經分別達到了206億元和59億元，并且“波司登”還獲得了中國世界名牌、全國質量獎、中國工業大獎等多項含金量極高的獎項。
　　市場是海，企業是船，商標則是帆。未來，波司登集團繼續堅定不移地實施商標戰略，在品牌塑造、技術研發、市場營銷、內部管理等各環節加大創新力度，立足傳統產業、實體經濟，不斷調整產業和產品結構，推動企業高端轉型，為中國自主服裝品牌跨越式發展和彎道式超越做出貢獻。新聞來源：中國知識產權報